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marcher, courir, nager...

Nos pères marchaient, nous avons appris à courir, après le temps, le progrès, les délais, les coûts, les réformes, l'inflation et les clients. Marcher et courir, c'est la même chose, sauf que vous n'avez plus le temps de regarder autour de vous. Dans les deux cas, le contact avec le sol donne action-réaction, control-command, un pas est un pas.
Et quand on nous demande de courir de plus en plus vite, control-command, control-command, celà veut dire optimiser, serrer les coudes, pardon les coûts, les pieds sur la bottom line et la tête tournée vers l'horizon du quarter. Plus vite. Plus vide.
Alors quand on vient parler aux coureurs essoufflés de web 2.0, de logiciels sociaux et d'entreprises dynamiques,  ils prennent peur : courir encore plus vite ? Non. Il ne s'agit plus de courir. Regardez les navigateurs du Blue Ocean. Ils ne courent pas, ils nagent. Ils abandonnent l'illusion action=réaction et savent que leurs mouvements changent la dynamique de ce qui les entoure, avec des réactions indirectes, et imprévues ; ils acceptent le risque de la noyade ; ils sont nus et tous leurs muscles sont sollicités. Arrêtons de courir, apprenons à nager. Et si Nextmodernity a choisi le symbole de la grenouille, c'est qu'après tout, pour vous accompagner, il faut bien qu'elle soit un peu amphibie...

[un petit clin d'oeil à Bertrand Duperrin et à son image d'information liquide et solide... Bertrand, quand elle sera gazeuse, on apprendra à voler ?]

crédit photo : fotolia

l'épris de la confiance

Je sors de mon hibernation [comme le short-tail de la photo] pour vous conseiller -si vous ne l'avez pas encore acheté- le livre de Martin Roulleaux-Dugage, au titre actuel bien marketing (Organisation 2.0) ; je préférais "Le prix de la confiance", celle que Martin Roulleaux-Dugage nous a faite en nous prêtant l'an dernier les premières versions de son livre sur son blog : "Le prix de la confiance" est de loin le livre que j’ai le plus recommandé à mes étudiants et clients cette année. Non parce qu'il est particulièrement révolutionnaire, mais parce qu’il est un des premiers à parler de la confiance autrement qu’en incantations ; parce qu’il est littéralement applicable sans jamais être injonctif ni ennuyeux ; parce qu’il est écrit par quelqu’un qui connaît de l’intérieur les entreprises et sait les regarder de l’extérieur. L'interview de Martin est sur la librairie nextmoderne, bien sûr, avec seulement une partie des questions que je voulais lui poser. Les autres (voir dans la suite du post), je vais les mettre sur le groupe organisation 2.0 de facebook.

[merci à Marilyn "deerluvr" pour la photo "out of hibernation"]