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marcher, courir, nager...

Nos pères marchaient, nous avons appris à courir, après le temps, le progrès, les délais, les coûts, les réformes, l'inflation et les clients. Marcher et courir, c'est la même chose, sauf que vous n'avez plus le temps de regarder autour de vous. Dans les deux cas, le contact avec le sol donne action-réaction, control-command, un pas est un pas.
Et quand on nous demande de courir de plus en plus vite, control-command, control-command, celà veut dire optimiser, serrer les coudes, pardon les coûts, les pieds sur la bottom line et la tête tournée vers l'horizon du quarter. Plus vite. Plus vide.
Alors quand on vient parler aux coureurs essoufflés de web 2.0, de logiciels sociaux et d'entreprises dynamiques,  ils prennent peur : courir encore plus vite ? Non. Il ne s'agit plus de courir. Regardez les navigateurs du Blue Ocean. Ils ne courent pas, ils nagent. Ils abandonnent l'illusion action=réaction et savent que leurs mouvements changent la dynamique de ce qui les entoure, avec des réactions indirectes, et imprévues ; ils acceptent le risque de la noyade ; ils sont nus et tous leurs muscles sont sollicités. Arrêtons de courir, apprenons à nager. Et si Nextmodernity a choisi le symbole de la grenouille, c'est qu'après tout, pour vous accompagner, il faut bien qu'elle soit un peu amphibie...

[un petit clin d'oeil à Bertrand Duperrin et à son image d'information liquide et solide... Bertrand, quand elle sera gazeuse, on apprendra à voler ?]

crédit photo : fotolia

Le mineur et le surfeur

Creuser, approfondir, avec fatigue, pour trouver le diamant noir, tout au fond. Ou glisser, rebondir, avec style, pour se déplacer, entre air et eau.

Le mineur cherche le charbon, le surfeur l'énergie. Le chercheur et le manager. Penser, penser à... Que doivent être nos ingénieurs, que devons-nous devenir, mineurs ou surfeurs de la connaissance ?

Merci à Alessandro Baricco pour ses idées fulgurantes sur ce thème dans son livre I Barbari

confiance : E=MC2 ... ou 3

Merci à Richard Collin (mais aussi à Albert) pour cette formule revisitée : EFFICACITE = MOTIVATION x COLLABORATION  x CONFIANCE [x CONNAISSANCE] où de manière subliminale on pense à l'énergie  et à la vitesse. Notre Table Ronde du 19 juin sur la confiance accueillera (mettra aux prises ?) Richard COLLIN [EMSI GEM], Louise GUERRE [Groupe SERAD], Martin ROULLEAUX-DUGAGE [Schneider Electric], et Jean-Claude RUANO-BORBALAN [Institut Demos].

"accept change as inevitable" ...et autres conseils

Trouvée sur un mur de l'excellente rétrospective de Fischli & Weiss au Musée d'Art Moderne à Paris cette liste :
HOW TO WORK BETTER
1   DO ONE THING AT A TIME
2   KNOW THE PROBLEM
3   LEARN TO LISTEN
4   LEARN TO ASK QUESTIONS
5   DISTINGUISH SENSE FROM NONSENSE
6   ACCEPT CHANGE AS INEVITABLE
7   ADMIT MISTAKES
8   SAY IT SIMPLE
9   BE CALM
10 SMILE
Celles que je préfère : les 6, 7 et 3. Celle que j'ai le plus de mal à appliquer : la 1.
Et vous ?
Pour découvrir les artistes Fischli & Weiss, jetez un coup d'oeil à cet extrait de ce qui fut leur morceau de bravoure : la vidéo de "the way things go".

En attendant la convergence

... entre logiciels de blogs, wikis et réseaux sociaux, demain à l'ENSAM une après-midi dédiée aux réseaux sociaux, comme annoncé là. Au programme, par Christian Marcon : grands types de réseau, avec leurs facteurs clés ; conditions d’existence et de pertinence d’un réseau ; démarche de construction d’une stratégie – le schéma de son livre remanié et amélioré depuis.

Je ferai ensuite un tour d’horizon historique et conceptuel sur les réseaux sociaux : modélisation et exemples ; je parlerai d'applications entreprises : deux cas (tirés d’un projet de fin d'études réalisé par Roland Vicaire et Jérôme Carayon il y a deux ans avec une entreprise de communication et une de outplacement) ; et bien sûr quelques outils : OpenBC, 6nergies (dont le fondateur Alain Lefebvre vient de publier un très bon livre : les réseaux sociaux, j'y reviendrai), LinkedIn, etc.
Enfin Jean Mariotte viendra parler de son témoignage de réseauteur, et d'un projet de mise en place d'un outil dans son entreprise.

Bref, je prépare mes diapos de demain, et j'ai voulu comparer blogs, wikis et outils de réseaux sociaux. Voici une première version. Merci de m'aider à l'améliorer..

time out

J'ai enlevé l'horloge. La prochaine sera "qui-vous-savez", en mars j'espère. Mais si vous voulez l'ancienne, allez voir ma note du 19/11 et suivez les liens. En attendant, voici un orsetto pour vous tenir compagnie. Je l'aurais préféré sans encadrement, mais je n'arrive pas à l'enlever.

blogs et musique techno

Je ne voudrais pas revenir sur l'"affaire" Anne Imbert, mais cet extrait de son article ("le blogger vit des écrits des autres") m'a fait venir en tête une réflexion, certes basique, mais j'assume.

En musique techno ce n'est plus la note qui est l'élément de base de la création mais le sample, on s'est déplacé d'un cran vers l'intégration et la créativité est au niveau de l'agencement de ces éléments de 2ème ordre.

Idem pour le blog, souvent assemblage de samples textuels dont la personnalité réside dans la sélection et le montage des posts et des références. Dans les deux cas, parler de piratage au niveau de l'élément de base a peu de sens, sauf si le blog (ou le morceau) n'apporte aucune valeur ajoutée.

A propos de musique techno, vous connaissez nûgen ? (ou là)

surviving

Reçu de Denis Péchoux un manifeste des "born before '70 ". Il n'y a que les survivants qui peuvent en rire ;-) Denis vit à Rome, il joue superbement du piano jazz (écoutez), et il a eu le courage de m'initier à l'improvisation jazz. Ciao Denis !

court

superbe, un blog. Mais c'est difficile de mettre à jour. pas que je manque de contenu. mais trop envie de "faire l'article". il faut faire court, et spontané, dixit Loïc. d'accord.

pensée du jour : "la complication se démonte, la complexité se caresse."

version 2 : "la complication se démonte, la complexité s'apprivoise."

processus d'innovation : oxymoron, ou double contrainte ?

J'ai reçu voici quelque temps une invitation au premier "mardi de l'innovation" du CNAM.
-concepts clefs, méthodes, études de cas, meilleures pratiques- (voir présentation 302.2K). Heureuse initiative.

Je lis dans le texte : "Dans le processus d’innovation, qui consacre l’émergence du nouveau par rapport à l’ancien, l’entreprise intègre le meilleur état des connaissances dans un projet créatif permettant d’aller plus loin dans la satisfaction des individus."

cette phrase, si je la lis attentivement, ne me laisse augurer rien de bon.
- processus; définition : "Ensemble d'activités logiquement interreliées produisant un résultat déterminé."
si le résultat est déterminé, il n'est pas innovant; cqfd.

- un processus qui consacre ?

- il faut d'abord intégrer le meilleur état des connaissances... AVANT d'être innovant ?

- l'entreprise fait-elle de l'innovation pour "aller plus loin dans la satisfaction des individus" ?

Bon, last but not least, prôner l'usage des "meilleures pratiques" en innovation, çà ne me semble pas vraiment une meilleure pratique ;-) puisqu'il s'agit de cataloguer les fameuses meilleures pratiques du passé, pour pouvoir les recopier. Où est l'innovation ?
lire à ce sujet l'excellent article de Dave Snowden "Managing for Serendipity or why we should lay off 'best practice' in KM".